Lösungen und Umsetzung
im Fokus

Lösungen und Umsetzung im Fokus

Einfallsreich in der Entwicklung technischer Lösungen, solide in der handwerklichen Umsetzung – in meiner beruflichen Laufbahn waren stets beide Aspekte wichtig. Auf diese Weise habe ich sowohl das analytische Denken und Zupacken als aus die praxistaugliche Umsetzung gelernt und immer wieder erfolgreich in der Maschinenbau-Industrie angewendet – ob als Abteilungs- und Bereichsleiter oder geschäftsführender Gesellschafter, im Konzern oder im Startup, ob festangestellt oder als Unternehmensgründer. Auch für Beteiligungsunternehmen von Private Equity Gesellschaften war ich erfolgreich tätig.

Digitalisierung und Industrie 4.0 ermöglichen völlig neue Ansätze, auch im Maschinenbau. Als Interim Manager und Berater unterstütze ich Unternehmen dabei, neue Geschäftsmodelle zu finden und zu entwickeln, Innnovationsprojekte zu stemmen und Mitarbeiter mitzunehmen. Dies gilt gerade auch dann, wenn Veränderungen oder eine Neuausrichtung notwendig werden, zum Beispiel weil eine Ausweitung des Geschäftsfelds, neue Produkte, eine operative Restrukturierung oder ein Unternehmensverkauf geplant sind.

Einfallsreich in der Entwicklung technischer Lösungen, solide in der handwerklichen Umsetzung – in meiner beruflichen Laufbahn waren stets beide Aspekte wichtig. Auf diese Weise habe ich sowohl das analytische Denken und Zupacken als aus die praxistaugliche Umsetzung gelernt und immer wieder erfolgreich in der Maschinenbau-Industrie angewendet – ob als Abteilungs- und Bereichsleiter oder geschäftsführender Gesellschafter, im Konzern oder im Startup, ob festangestellt oder als Unternehmensgründer. Auch für Beteiligungsunternehmen von Private Equity Gesellschaften war ich erfolgreich tätig.

Digitalisierung und Industrie 4.0 ermöglichen völlig neue Ansätze, auch im Maschinenbau. Als Interim Manager und Berater unterstütze ich Unternehmen dabei, neue Geschäftsmodelle zu finden und zu entwickeln, Innnovationsprojekte zu stemmen und Mitarbeiter mitzunehmen. Dies gilt gerade auch dann, wenn Veränderungen oder eine Neuausrichtung notwendig werden, zum Beispiel weil eine Ausweitung des Geschäftsfelds, neue Produkte, eine operative Restrukturierung oder ein Unternehmensverkauf geplant sind.

Welche Fragen ich gemeinsam mit meinen Kunden löse:

  • Wie schaffen wir den Innovationsschritt, unsere Produkte und Dienstleistungen sind nicht mehr zeitgemäß?

  • Neue Technologien gefährden unser Geschäft. Wie halten wir auch in Zukunft mit?

  • Wie motivieren wir Führungskräfte und Mitarbeiter für die neue Unternehmensstrategie?

  • Wer kann eine Vakanz in der technischen Bereichsleitung schließen und sofort beginnen?

  • Wer kann uns mit genügend Erfahrung, Führungsqualität und Hands-on-Mentalität bei der Führung eines Startups unterstützen?

  • Wie lässt sich ein gekauftes Unternehmen in die bestehende Organisation integrieren?

  • Wie setzen wir Veränderungsmaßnahmen in unserem Unternehmen um?

  • Wie müssen Mitarbeiter für eine Ausgliederung begeistern. Wie schaffen wir das?

  • Die Produktentwicklung kommt nicht voran. Wie können wir den Einführungstermin trotzdem halten und ein gutes Ergebnis präsentieren?